客戶輔導／授課經驗
客戶實績與輔導案例｜累計近千家企業
慧識基因輔導與授課客戶累計近千家，涵蓋電子製造、半導體、通訊、光電、醫療生技與金融服務等產業。以下列舉代表性客戶與輔導案例。
慧識基因輔導與授課客戶累計近千家，涵蓋電子製造、半導體、通訊、光電、醫療生技與金融服務等產業。以下列舉代表性客戶與輔導案例。
客戶輔導／授課經驗
累計近千家企業，遍及兩岸三地各產業
電子製造 / EMS
- 富士康
- 仁寶
- 廣達
- 寶成集團（印尼／越南／東莞）
- 明安國際
- 國基電子
- 華擎
通訊 / 手機 / 5G
- 宏達電
- 神腦國際
- 遠傳電訊
- 華為通訊
- 奇美通訊
- 京信通信
- 和信電訊
- 阿爾卡特
- 明碁電通
半導體 / IC 設計
- 太欣半導體
- 矽格
- 光頡
- 淩巨
- 淩華
電腦 / 資訊
- 宏碁電腦
- 華碩電腦
- 大眾電腦
光電 / 零組件
- 玉晶光電
- 光寶科技
- 立凱電能
- 鼎元光電
- 嘉信光電
醫療 / 生技
- 三軍總醫院
- 北醫附設醫院
- 亞東醫院
- 萬芳醫院
- 中英醫院
服務 / 零售 / 金融
- 亞東百貨
- 中國信託商銀
- 日盛租賃
- 超能食品
- 東京都建管
※ 上表列舉代表性客戶，實際輔導及授課對象遍及兩岸三地各產業。
輔導案例
醫療業 ESG 永續報告書輔導
醫療機構首本永續報告書與 ESG 治理架構建置
| 輔導期程 | 12 個月 |
| 顧問輔導 | 26 場次 |
| 教育訓練 | 117 小時 |
| 主要產出 | 永續報告書 1 本、ESG 委員會章程、AA1000 AS v3 Type 1 中度保證 |
輔導挑戰
醫院首次編製永續報告書，需在一年內同時完成治理架構建立、環境數據盤查與社會面成果整理，並取得第三方查證。醫療業的利害關係人涵蓋醫護、病人與社區，重大議題鑑別的複雜度高於一般製造業。
輔導做法：三軸並進
G 治理建構
- ESG 委員會成立
- 重大議題鑑別（GRI 3 雙重重要性）
- 誠信經營政策
- 資安管理文件
- 董事會 ESG 績效評估
E 環境盤查
- ISO 14064-1 溫室氣體盤查
- 能源管理
- 氣候風險
- 綠色採購制度
- 醫事廢棄物減量
S 社會關懷
- 共融生活醫學計畫
- 幸福職場韌性 360
- 病人隱私管理
- 社區健康促進
- 國際醫療夥伴關係
四階段推進
- 1Phase 1 啟動與診斷
計畫 Kick-off、重大議題鑑別、治理架構完備。
- 2Phase 2 數據蒐集與盤查
ISO 14064-1 整理分析、能源與環境資料分析、社會面資料蒐集。
- 3Phase 3 報告書撰寫與查證
報告書架構與初稿、內部評閱與修正發行、報告書發表。
- 4Phase 4 發表與績效追蹤
第三方查證、外部溝通與獎項申請、成效檢討與次年度規劃。
依循框架
GRI 2021TCFDSDGsAA1000 AS v3 Type 1 中度保證ISO 14064-1
為什麼首本報告書選擇 AA1000 Type 1 中度保證
- Type 1 查核驗證流程是否遵循包容性、重大性、回應性、衝擊性四大原則，不逐筆核對數字，是首本報告書的合理起點。
- 中度保證對應 ISAE 3000 limited assurance，結論為「未發現重大不符」，預算約為 Type 2 高度保證的 30–40%。
- 兩年後若申請永續獎項，可平滑升級至 Type 2 高度保證。