OKR 目標與關鍵結果

OKR 是企業或員工能協同設計具有影響力的關鍵與企圖的目標設定。

Google 1999 年推導 OKR ，使員工從 40 人到目前超過 60000 人。

OKR 能讓員工具有創新力、學習快速 、 提升協同合作能力與即時反應與因應時空環境的變化而調整。

透過短時間的 OKR 鍛鍊，讓員工更能執行重要的工作與成功展現所有的好的結果，這些結果都能使公司整體營運成長。